《诸葛天下》——领导力

【课程背景】

天下大事合久必分，分久必合。蜀汉公司被三国集团收购，曹操董事长派曹丕到蜀汉公司任总经理，原总经理刘禅为副总，该公司人力资源总监诸葛亮、市场总监马谡、研发总监赵云、生产总监张飞。

蜀汉公司曾经风靡一时，纵横戈壁、驰骋千里，拥有精良忠勇的团队。无奈刘禅继位无心公司运营，导致公司被三国集团低价收购。公司老人人力资源总监诸葛亮力挽狂澜，企图继续维系团队成员继续公司运营，无奈各个总监心中抑郁，心理痛苦，互相指责。对于公司的未来和自身的发展一筹莫展。

鉴于此，开发出战国风云“领导力沙盘模拟训练”  通过一系列的管理事情，训练员工的领导能力，通过管理事情促使员工透彻反思领悟领导力的五项行为：以身作则、使众人行、挑战现状、共启愿景、激励人心。并从训练中顿悟五项行为修炼的逻辑。

该课程明确解析领导力的修炼不仅仅对管理负责，还要针对经营负责，一个好的领导者学习经营决策的能力目的是支撑企业的战略完成，分解数字层面的信息。同样一个好的领导者学习管理能力，在团队合作、沟通、激励、变革、授权、愿景支撑企业在执行完成，分解人员的信息。这就要求我们训练领导者除了要训练出具有卓越经营能力的管理者，还要训练具有卓越管理能力的经营者。

本课程的目的除了要训练管理者的管理能力，同时对于管理者的经营绩效做考核。

【培训目标】

1、说出领导者的五项行为

2、分析五项行为的修炼逻辑

3、能够说出受人尊敬的领导者的品格

4、顿悟领导力的两大能力如何渗入领导者的五项行为修炼中

【培训收益】

1、管理的基础是团队成员对团队总体目标的认同。 

2、合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化。

3、信息沟通、人际沟通的必要性。体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用。

4、沟通中存在的误区。

5、突破惯性思维，以结构性或系统性的思考找到问题改善的途径