如何成为优秀的管理者！

  当一名优秀的狙击手要成为将军时，首先要克服技术上的问题，才能亲自上阵。当这个狙击手成为将军之后，已经不能一味的沉迷于狙击技术的突破，应该认清自己的任务并不是利用自己的技术去消灭个别敌人，而要用自己的团队去消灭另一个团队。

 

作为企业的管理者也是这样的道理，这个社会从不缺少管理的人，缺少的是优秀的管理者。而成为一个优秀的管理者第一步要做的就是管理好自己的团队。

企业和员工常常有这样一个死结：企业不敢放手培养员工，而员工一旦翅膀硬了就会转身离去。解开这个死结，精良团队的建设就完成了一大半。那么，一个优秀的管理者是怎么做的呢？

 

首先对员工负责

 

  在管理学中，管理是以人为中心的。管理本身就是组织一群人去完成一个人不能完成的事。俗话说的好，得民心者得天下。对员工负责就是栽培员工，让他们强大到足以独当一面。

优秀的管理者对每个员工考验后给予足够的信任，将公司内部员工作为未来的储备人才。发现有潜力的员工重点栽培。这样每个员工都会进步，公司也就进步了。据统计一半优秀的管理者都愿意提拔内部的员工，而不是想要什么人就从人才市场招。这些管理者认为：

一是内部员工值得信任，公司内部员工大多相处比较久了，企业和员工之间比较了解，认可了员工的人品就可以降低公司的风险。

二来内部员工对公司有一定的了解，熟悉公司业务，上手快。

这样的培养和内部升迁制度可以给员工更多的提升的机会，对员工的职业生涯负责，也会为企业带来意想不到的收获。

 

对企业负责

  虽说管理者要对员工负责，培养优秀的员工，但是企业不是慈善机构，在栽培大批优秀人才后要让他们出去服务别的企业。作为优秀的管理者不仅要做到对员工负责还要做到对企业负责，留住员工。

公司的管理者在选择员工时都是择优录取，当然员工也是有权利淘汰追不上自己的老板。对企业负责就是要留住公司培养的优秀员工。

 

  马云曾经说过员工离职只有两个原因：一是钱没给够，二是伤心了。员工的需求有时不仅仅是物质上的需求还有精神上的需求。随着90后进入职场，这种精神需求越来越明显。那么管理者就要给员工相应的礼遇。可以通过现在日渐成熟的期权、股权增加员工的话语权。管理者还要注重企业文化建设，员工与企业认知才会越来越接近，精神供求才会相匹配。

  只有在物质和精神上企业与员工的供求关系达成一致，才能真正留住员工，为企业创造更多的价值。

  德鲁克说，管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。管理并不是一种工具，而是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。

  成为一个优秀的管理者就是要将自己的精神境界提升到一个全新的高度，对员工负责，对企业负责。开发员工的潜力和创新力，让他有一种前所未有的成就感。完善的企业制度和优秀的企业文化建设，让优秀的员工不舍得离开，为企业创造更大的价值。