管理团队的分寸！

1、发挥团队的积极性  团队管理者在布置任务的时候，让下属团队了解任务的背景，参与进来讨论工作的方向和措施，尽量采用下属团队拿出解决问题的方案；在任务进展过程中，定期给出明确的反馈；在工作有成果的时候，尽量让下属在高层或更大场合去展示汇报。

2、把握方向  一个团队管理者的任务是把握整个团队工作的方向，在下达任务之初，要和下属团队讨论明确工作的方向，一旦方向确定，一般情况下要保持方向不变；在过程中，如无重大因素变化，管理者要替团队扛住压力坚定工作的方向。

3、抓住关键 经验丰富的管理者往往会抓住工作的关键点，在关键点上进行把控和指导，在关键点上给团队以资源和支持，而其他地方尽可能给下属团队以自主发挥的空间。

管理者的任务是把握方向，抓住关键，激发下属团队的积极性。一个成熟的管理者应帮助下属团队解决公司的问题，赢得下属团队的内心尊重。